“澳大利亚孕育诺贝尔奖级科学。我们投资将其推向市场的企业。”
每笔投资都要穿越三道筛子。
专利保护、难以复制的科研成果。我们投资那些由多年打磨的研究成果构建的公司 — 而非一个冲刺周期完成的产品功能。
我们寻找总可服务市场达十亿级别、且拥有明确亚太区分发路径的项目。仅限本土且难以跨国扩张的细分赛道不适合 ESVCLP 基金。
从种子前期投到 A 轮，意味着我们的持有期跨越下一个周期。我们偏爱那些思考像运营者、倾听像科学家、面对数据能快速调整的创业者。
我们信奉的原则 — 详述。
澳洲科学被全球资本低估。
15 位诺贝尔奖获得者。世界顶级研究机构。150 亿澳元的联邦国家重建基金。以及不足 12 家活跃的深科技 VC。深科技的资本密集度将通才型基金拒之门外，而技术深度又使软件背景的投资经理难以承做。这个缺口就是机会。
下一个十年属于“亚洲优先”的团队。
过去三十年，澳洲初创公司首选美国。经济逻辑已变化。东南亚中产阶级崛起、大中华区工业买家对非美技术伙伴越来越开放、加上当下创业者多元背景，下一代澳洲明星公司将会首先落地亚洲，美国是其次 — 甚至可能不去。
多元的创业者背景是被低估的资产。
澳洲最优秀的创业者中，不乏移民、第一代澳洲人、转型的科学家、或者履历远离常规模板的运营者。他们的人脉网络叠加，他们的逆境育成了随机应变能力。我们不看出身背景 — 我们寻找那些以个人叙事为护城河的创业者。
从创业者一侧产生的同理心，会改变一只基金的行为方式。
我们团队多数成员都曾是创业者。融资、招聘、裁员、关闭、重建 — 我们都经历过。这种视角决定了我们如何结构条款、如何传达坏消息。我们不信奉“有钱的是爷”那套 — 与创业者是同伴关系。
价值创造是唯一能复利的指标。
我们不会因为PPT漂亮而投一家公司，也不会因为一时估值诱人而出售。我们不产出无人阅读的报告，也不为了验证一则备忘录召集会议。不为 LP、创业者或生态创造价值的事，我们就不做。
三件其他澳洲深科技基金无法声称的事。
与澳洲大学技术转让办公室及大中华区工业买家网络的运营级合作关系，让我们在项目成形之初即能接触 — 而非依赖 broker 邮件。
我们的合伙人包括前生物医药运营者与一位 FDA 名录发明人。我们不外包决定“科学是否真实”的技术评估。
上海合作伙伴网络提供结构化的市场进入支持，而非仅是转介。我们的投资组合公司获得的是面对面会谈，不是邮件介绍。